浅谈公路施工中“3+1”目标监理

浅谈公路施工中“3+1”目标监理前言公路工程是国家的一项基础重要工程，它的横跨度一般比较大，费用也是相对较高。公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是高等级公路工程量大、投资高，因而对其影响因素很多，管理起来也比较难。对于公路工程项目建设过程中的目标控制有3+1项，3是人们常说的投资目标监理、进度目标监理、质量目标监理，1是指安全监理。没有质量的进度是“豆腐渣”工程，没有进度的质量是“亏本”工程，没有合理费用的支持更是不可想象的。因此，任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到公路工程的正常进行。三者之间质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进行，而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同管理贯穿于整个工程之中，是公路工程建设的基础。现在正是我国建设特色社会主义是时期，搞好了公路工程建设就相当于为我过社会主义建设做好了基础准备。西部大开发使我国公路工程监理过程更加严密，紧凑，责任也是更加的重大了，当然我国公路工程监理也使得我国公路建设达到一个合格合理的标准。本文主要阐述投资目标监理、进度目标监理、质量目标监理三者之间的关系，和他们的作用及其意义。正文：一.投资目标、进度目标、质量目标三者之间的关系能够称得上建设项目的工程都应该具有明确的目标，公路工程也不例外。建设工程监理单位及其监理工程师在进行目标控制的时候，都应当把建设项目的时间目标、费用目标和质量目标当做一个整体目标来控制。这是因为三大目标之间相互联系相互制约的，都是整个建设项目目标系统中的一个子系统，即目标子系统。投资目标、进度目标、质量目标三者之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面。建设工程监理单位及其监理工程师无论在制定建设项目目标规划过程中，还是在建设工程监理的目标控制过程中都应该牢牢把握这一点。（1）建设项目三大目标之间存在对立的关系公路建设项目的投资目标、进度目标、质量目标这三大目标之间首先存在矛盾和对立的一方面。例如，在通常情况下，如果国家对公路工程质量有较高的目标要求，那么就要求投入较多的资金和花费较多的建设时间，既强调进度目标，就需要或者降低投资目标；如果这段公路建设赶时间、争速度地完成工程目标，把工期定得很高，那么投资就要相应的提高，或者是对公路质量要求相对降低，即强调进度目标，就需要或者降低投资目标，或者降低质量目标。（2）建设项目三大目标之间也存在统一的关系公路建设项目的投资目标、进度目标、质量目标这三大目标之间的关系不仅存在着对立的一方面，而且还存在统一的一面。例如，如果国家适当增加投资的数量，为公路工程建设采取加快进度措施提供了必要的经济条件，就可以

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加快公路建设项目的建设进度，从而缩短工期，使公路的建设提前竣工，投入使用，这样就可以使国家的投资提早得到回报和使公路的价值得到体现，为社会服务。二. 工程质量目标监理控制是关键 由于影响公路工程质量的因素很多，在公路工程建设中，监理工程师应对公路工程技术规范和规程，以及合同文件熟练掌握，融会贯通，严格按照技术规范的要求，从原材料、施工工艺、施工过程都要进行全面的监控和管理，加强自己工作的责任心和主动性，并注意做好以下几个方面：1、要做到分工明确，责任到人。根据工程项目进行明确分工，特别是路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位。做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。这样就避免因出现工作混乱，职责不清而影响工作效率。2、质量控制的主要依据是合同条款、技术规范和设计图纸。设计图纸和技术规范规定了工程的质量标准，而合同条款则是要求施工单位按照设计图纸和技术规范中注明的材料性能、施工工艺和允许偏差进行施工。质量控制的基本要求是对原材料和施工过程控制好。因此我们要根据质量控制的依据和要求进行现场监督和管理。严格控制原材料的进场质量是工程质量控制的基础。原材料是影响公路工程质量的根源所在，因此要加强所用原材料的检验和检测，这就要求我们在原材料进场前和进场后都要不间断的进行抽样试验和检测，这是质量监理监控的基础，一旦发现不合格就要拒其进场或拒其使用，将影响质量的隐患扼杀在萌芽状态。全过程监理是工程质量控制的基本方法。全过程监理是对某项工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，如测量成果的复核，试验数据的审批，施工工艺的慎重推敲等；事中控制是指对工程施工过程的控制，如突发事件的处理，人为因素的监督等；事后控制是指对工程结束后质量的控制，如砼强度不足的返工处理，在不影响内部质量下的修整等。3、现场监督是监理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视和旁站来完成。监理工程师对工程施工中的每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查，及时发现问题并提醒承包商采取有效的处理措施，使质量误差控制在允许范围内。以便充分保证工程施工质量。而对于每一次巡视检查的情况都要详细记录在监理日志上，以便以后查找有关工程资料，及时对整个工程的质量做出综合评定。 　三. 工程进度目标的监控 　工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，计划的编制无懈可击，但计划在具体的实施过程中变化是很大的，因为它要受到很多外部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，这样监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素（承包商的机械设备在位情况以及技术准备情况，机具有效使用率和配套情况等），把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比，随时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度计划。在工程监理具体的实施过程中，要想有效的进行进度控制还要注意以下三个方面： 第一、要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解，单独控制，对自己控制管理的工程细目作出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表，以便明确的找出实际进度与计划进度之间的差距，并及时了解分析原因，督促施工单位采取补救措施，以便施工进度与计划同步。 第二，采用网络计划对工程进度进行监督和控制，因为它是一种科学的管理模式，它在编制网络计划时，已经对各种不利或有利的影响因素作了科学系统的分析归纳。这样使用它就可以随时检查工程进度进展情况，掌握关键线路改变情况，以便及时地调整、优化、指导施工计划。 第三，业主对计划的实施起到很大的影响作用，这主要是指政策和资金方面，因此监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系，尽量为进度计划的落实提供有利条件。四.投资目标的监理 费用的管理是与工程质量和进度相辅相成的，都是工程监理的基本手段和环节。只有质量合格的已完工程才能计量支付，因此工程质量是费用支付的基础，而进度是计量支付的保障。因而我们在进行质量和进度控制的同时也要把费用管理进行有效的控制。 费用的控制主要是通过计量支付来实现的，合理的计量支付有助于工程的管理。但必须防止两种倾向的发生：一是超前支付，它容易造成业主的资金紧张，更容易造成承包商的依赖思想，不愿更多的投入；二是滞后支付，它容易造成承包商的资金紧张，甚至会因资金周转困难而影响进度和质量。 另外，根据现场实际情况进行的优化设计，可以为业主节省费用；合理的变更设计，可以使业主的有限资金得到更好的利用。 结束语:第一次与工程监理打交道的时候是大二暑假实习，虽然那个不是公路工程，但还是让我知道监理的责任和权力。每有一行注意，这时监理就多一份一份责任。多一项注意。在公路工程中或者是在其他工程中我们都可以看到他们既有区别更有联系，既有各个的注意又有整体的规划。对于投资目标控制得不恰当，这样我们的质量就很难达到，对于进度目标的控制要求的太紧，这样我们的质量也很达到或者是投资费用很难把握了哦！只有当我们将投资目标、质量目标、进度目标相结合，作为一个整体来把握这样才能使我们的工程投资、质量、进度达到一个最佳状态。我认为对于一项工程，我们都应该首先考虑投资，也就是雇主愿意出多少钱在这项工程上，这样我们才能考虑到整个工程的质量，在多长的工期中完成，是三项指标达到最佳状态。如果雇主给我们的费用只能建设一栋普通的房子，我们也可能用这点费用建设北京奥运用的鸟巢噻！只有针对一项工程我们又合理的投资，合理的质量要求，合理的进度，这样建设起的工程才是我们说的合格工程。